MANAGEMENT
Conduire les temps forts managériaux avec leadership & piloter la performance de son équipe
- Modalités d’évaluation : Mise en situation, quizz durant tout le long de la formation
- Public cible : Manager ou manager de managers
- Méthodologie : Groupe de 10 personnes maximum, apport théorique, mise en situation, exercices, jeux de rôle
- Lieu : Formation sur site et ou à distance
1 - Conduire les temps forts
2 - Piloter la performance
Assurer le suivi de la performance de son équipe tout au long de l'année
- durée : 0,5 jour
1 - CONDUIRE LES TEMPS FORTS
Réussir sa prise de fonction
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Comprendre son environnement et son équipe
- Poser les base de son leadership dans les moments clés
- Mettre sa personnalité au service de la réussite dans le poste
1 - CONDUIRE LES TEMPS FORTS
Animer une réunion d'équipe motivante sur site ou à distance
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Créer le moment que toute l’équipe attend
- Responsabiliser pour favoriser l’engagement
- Maîtriser les techniques de dynamisation de réunion
1 - CONDUIRE LES TEMPS FORTS
Préparer et animer les entretiens annuels
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Comprendre l’importance de l’échange et ses enjeux
- Créer les conditions de réussite et se préparer au mieux
- Savoir formaliser et suivre les actions définies
1 - CONDUIRE LES TEMPS FORTS
Gérer les conflits dans son équipe
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Identifier et comprendre les sources de tension
- Créer les conditions de l’apaisement
- Remobiliser pour garder le cap de la performance
2 - PILOTE DE LA PERFORMANCE
Fixer des objectifs SMART alignés sur la stratégie d'entreprise
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Décliner la stratégie – comment on fait concrètement ?
- Adopter la logique SMART simplement
- Communiquer les objectifs à son équipe et créer l’adhésion
2 - PILOTE DE LA PERFORMANCE
Créer une organisation d'équipe au service de la performance
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Cartographier les compétences de chacun
- Prioriser et équilibrer les activités courantes/ projets
- Réallouer les ressources pour atteindre les objectifs tout en maintenant la qualité de service
2 - PILOTE DE LA PERFORMANCE
Assurer le suivi de la performance de son équipe
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Partager les cas d’usage les plus fréquemment rencontrés
- Comprendre les causes potentielles et adopter les bons réflexes
- Remobiliser pour booster la performance
2 - PILOTE DE LA PERFORMANCE
Booster son efficacité
- Pré-requis
Pas de Pré-requis
Objectifs
- Définir le fonctionnement de son écologie personnelle
- S’organiser pour maintenir son équilibre
- Savoir déléguer/responsabiliser pour mieux manager
