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RESSOURCES HUMAINES BOOSTER L'EQUIPE FORMATION
Faire du développement des compétences un outil puissant au service de la stratégie RH/d’entreprise
Responsable développement des compétences : développer une posture stratégique
- durée : 0,5 jour
- Modalités d’évaluation : Mise en situation, quizz durant tout le long de la formation
- Public cible : Professionnel de la formation
- Méthodologie : Groupe de 10 personnes maximum, apport théorique, mise en situation, exercices, jeux de rôle
- Lieu : Formation sur site et ou à distance
Préparer un plan de développement des compétences performant
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Décliner la stratégie RH/ d’entreprise dans le plan
- Adopter une méthodologie de construction efficace
- Créer une présentation qui donne envie
Présenter le bilan de l'année aux IRP
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Préparer son intervention et ses arguments
- Adopter la posture d’écoute active
- Défendre son bilan et laisser une empreinte positive
Animer et gérer ses prestataires formation
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Créer une grille d’analyse des offres adaptée au besoin du service
- Savoir poser et communiquer sur l’exigence
- Maintenir la relation de confiance tout au long de l’année
Réussir ses communications formation
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Mettre en place une stratégie de visibilité
- Créer un calendrier de communication efficace
- Utiliser les canaux les plus pertinents
Construire une offre de formations d'anticipation
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Découvrir les compétences du futures
- Identifier les possibilités de mise en œuvre dans l’entreprise
- Créer une offre accessible et tout public
Responsable développement des compétences : développer une posture stratégique
- Pré-requis
Avoir une expérience dans les activités de formation
Objectifs
- Savoir valoriser l’image de son service et son équipe
- Définir son positionnement en réunion et ateliers
- Pitcher avec aisance pour dynamiser les échanges